是时候更换你的ERP了吗?

首席财务官明白拥有高效的系统和准确的财务数据对推动有利的业务成果的重要性. 但在众多相互竞争的举措中, 很难知道什么时候评估一个新的ERP系统是正确的.

但好消息是，您可以通过熟悉现有ERP导致问题的常见指标来主动防止业务性能中断. 以下是五个关键指标:

1. 关键绩效指标和财务报告不准确

手动流程、断开连接的系统和重复的任务通常是这些问题的根源. 通过实施新的ERP系统, 您不仅有机会清理数据，还可以自动化工作流程, 使财务报告更加可靠和精简. 

2. 安全功能不足和软件过时

传统ERP平台可能无法与现代安全工具和技术栈完全兼容. 随着技术的不断发展, 对于使用传统erp的企业来说，正常运行时间和财务数据的安全性成为更大的风险.

3. 与不断增长的业务需求不一致

随着业务的增长和发展，您的ERP应该适应不断变化的环境. 增加交易量, 扩大产品线, 以及额外地点和/或收购计划是未来系统瓶颈的指标，这些瓶颈可能会被基于云的ERP平台消除. 

4. 与遗留系统相关的遵从性风险

遗留系统通常会引入不必要的遵从性风险. 许多最新的ERP系统都部署在云端, 这会将一些遵从性的负担转移给托管提供商. 更重要的是, 它能让你的员工把精力集中在更符合业务增长战略的任务上.

5. 员工士气和工作满意度

当员工不断遇到障碍或觉得自己没有成功完成工作的工具时，员工的士气和工作满意度就会受到影响. 我们从使用遗留系统的客户那里听到的最大的事情之一是很难, 对于他们的团队来说，提取和分析数据既耗时又昂贵. 被授权做出决策并产生有价值的见解的团队成员更加投入. 这减少了你的招聘和培训新人的成本，也降低了招聘成本.

在快速变化的商业环境中, 简单地等待这些问题出现在你的办公桌上，并采取被动的方法来解决它们，可能会导致不必要的头痛，并对业务绩效产生负面影响. 相反，财务领导者应该积极主动地解决这些问题. 以下是一些建议:

• 简单的问 如果ERP阻碍了员工的工作效率，以及他们是否对目前的流程工作方式感到沮丧. 在同样的对话中，找出什么是有效的，因为这同样重要.
• 盘点存货 你的团队使用了多少系统来完成他们的日常任务. 有时候拥有多个系统是必要的, 但其他时候, 它可能指向不一致的业务需求和过时的软件. 
• 看看你的GL. 有多少项是手工编译的? 这可能使kpi难以协调，甚至难以创建. 它还可能指向不一致的业务需求，并导致员工士气问题.

认识到是时候考虑一个新的ERP系统的迹象，对于监督具有显著增长和财务目标的公司的首席财务官和财务主管来说至关重要. 上面提到的所有情况都表明，你当前的ERP系统可能会阻碍你公司的潜力. 

施耐德唐斯, 我们理解这些挑战, 我们在这里为评估提供专家指导和支持, 实现, 优化新的ERP系统，使之符合您的业务目标. 今天打电话给我们，免费, 无义务需求分析，以确定迁移到新的ERP是否是最佳的行动方案.

作者简介

Mike Scalamogna是Schneider Downs 咨询 Practice的技术咨询经理, 谁专门从事ERP咨询bet9平台游戏. 如果您有兴趣与他讨论您的云策略，请通过以下方式与他联系 (电子邮件保护).

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